В Словакии к поколению «игрек» принято относить людей, родившихся в период между 1980 и 1991 годом. Когда на рынке труда утвердилось это поколение, специалисты, занимающиеся подбором персонала, зарегистрировали изменения и отметили отличия поколения «игрек» от предшествующих поколений.
Представители поколения «игрек» более легко меняют место работы. Многочисленные исследования показали, что в среднем это происходит каждые три года. Еще чаще чередуют место работы сотрудники колл-центров, центров предоставления услуг, торговых фирм и турагенств. Да и в других сферах молодые люди увольняются гораздо чаще, чем их старшие коллеги. Например, на крупнейшем в Словакии нефтеперерабатывающем заводе «Словнафт» текучесть среди молодых работников в семь раз выше, чем среди работников среднего и старшего возраста. Удержать молодые кадры является проблемой и для компании «Словацкая почта», где сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют 17 процентов общей численности персонала.
Сотрудники кадровых агентств отмечают, что молодые люди часто не знают, чем именно они хотели бы заниматься. Не имея точного представления о профессиональной карьере, они хотят как можно больше попробовать, приобрести трудовой опыт в различных областях. Свое влияние оказывает и жизнь в более быстром и виртуальном мире.
Разница между поколением «игрек» и более старшими поколениями проявляется и в том, как молодые люди хотели бы организовать свою работу. Например, еще на собеседовании они интересуются возможностью иногда работать дома. Именно такая форма работы для них часто оказывается очень важной. Она позволяет сэкономить деньги за проезд, предоставляет больше свободы и дает возможность лучше совместить личную жизнь и работу. Это подтвердил и опрос, проведенный компанией «Universum». Для 73 процентов респондентов баланс работы и личной жизни важнее, чем размер заработной платы. 42 процента опрошенных заявили, что лучше останутся без работы, чем будут заниматься тем, что им не нравится.
С другой стороны, молодые люди готовы к напряженной работе и стрессам для достижения успеха и высокого положения. Сотрудники кадровых агенств говорят о стремлении молодежи к быстрому карьерному росту. Именно поколение «игрек» хотело бы работать прежде всего на менеджерских позициях. Это поколение людей амбициозных, более уверенных в себе и напористых. Их сильные стороны - знание информационных технологий, открытость к новым вызовам, гибкость, креативность и инновативность, знание иностранных языков. Одновременно сотрудники кадровой службы отмечают и их слабые стороны, которыми являются небольшой практический опыт, чрезмерные или идеализированные ожидания, в том числе и относительно заработной платы, излишняя напористость при отсутствии необходимого опыта, большая текучесть, толерантность к собственным ошибкам, недостаточное стремление к точности и недостаточное внимание к деталям.
Источник: SME
